
王健林这次的操作,一句话概括就是:卖掉48座万达广场,套现500亿元。看到这个数字,你可能会觉得个人配资网,这得是多大的生意!但仔细一看事情的背景,才发现这不是常规的买卖,而是一次“断腕求生”的大动作。
万达广场是王健林的招牌,过去几十年,万达靠着这些广场赚得盆满钵满,成为中国地产界的一张名片。而这次卖掉的广场,可不是那些不起眼的小地方,而是北京、广州、杭州这些核心城市的黄金地段。为什么这么做?
简单来说,万达现在的日子不好过,资金压力越来越大,债务数字已经高得吓人,总负债达到1375亿元,其中还有302亿得在一年内还清。再看看账面上的现金,只有115亿,差距非常明显。
说到这里你可能会问,万达不是一直宣传要搞“轻资产转型”吗?这次卖广场也算是转型的一部分吧?其实不然。
过去几年,万达确实在推轻资产战略,意思就是不再自己盖楼,而是专注做运营,把盖楼的成本甩给别人。但这次的卖广场,和轻资产转型完全不一样。轻资产转型应该是主动的选择,而这次卖掉48座黄金地段广场,怎么看都像是被逼无奈。
从数据来看,这两年王健林已经卖掉了近80座广场,原本万达官网上公布的总数是498座,算下来差不多每六个广场就卖掉一个。这样的操作,背后透露出的不是转型,而是为了“活下去”。
更有意思的是,这次买家全是熟面孔,像腾讯的马化腾、京东的刘强东、还有阳光人寿、太盟投资、高和资本这些机构。是信任王健林,还是看准万达的黄金资产?从投资角度看,这更像是一次紧急输血。
万达需要钱个人配资网,而这些买家愿意出钱来换这些优质资产。
为什么万达需要这么狠地卖?看看财报就明白了。截至2024年6月底,万达的财务状况可以用一句话形容:压力山大。
总负债1375亿元,短期内需要还的就有302亿,但账面上只有115亿现金,完全不够用。更糟的是,王健林个人也受到不少限制,今年以来他多次被列入“被执行人”,甚至个人股权都被法院冻结,最新一次冻结金额超过3亿元,要到2027年才能解冻。这样的情况,你说他是转型还是被逼到绝路?
那卖掉48座广场换回的500亿,能救万达吗?答案可能并不乐观。虽然500亿看起来很多,但相比1375亿的总负债,真的是杯水车薪。
而且卖掉的这些广场,基本都是万达的优质资产,少了这些“赚钱机器”,未来的盈利能力会大打折扣。就像一个人卖掉最好的房子去还信用卡,短期内是缓了一口气,但长远来看,失去了主要的收入来源,问题还是解决不了。
更重要的是,地产行业整体都在下行。过去,房地产是暴利行业,但现在已经不再是了,商管业务更是受到高空置率和高利率的压迫。王健林能不能靠轻资产战略活下去,还得画一个大大的问号。
这次卖广场的行为,不是从容的转型,而是背水一战。
目前来看,这次卖广场的交易金额是500亿元,买家包括腾讯、京东等多家知名企业。王健林的目的很明显,就是为了筹集资金解决短期债务压力。不过有专家分析,这笔钱最多只能解决燃眉之急,离彻底解决万达的资金问题还有很长的路要走。
更糟的是,卖掉的是万达最优质的资产,未来的盈利能力可能会受到很大影响。地产行业整体低迷,也让万达的商管业务前景变得更加扑朔迷离。
这件事让我感慨良多。王健林曾经是中国商业地产的代表人物,“先挣它一个亿”的豪言壮语至今让人记忆犹新。但如今却不得不卖掉核心资产来维持运营,说明万达的资金链问题已经到了非常危险的地步。
从轻资产战略到被动求生,这背后的转变让人唏嘘。更关键的是,这次卖掉的广场都是黄金地段的优质资产,未来万达靠什么盈利?这才是问题的核心。
王健林这次的操作,看起来是破而后立,但也可能是最后一搏。万达的未来悬而未决,接下来我们一起看看网友们对此事的看法吧。
这事怎么看都感觉不对劲!卖掉核心资产换来短期资金,听起来像是解燃眉之急,但长远来看问题并没有根本解决。王健林曾经靠万达广场打下了江山,现在却不得不卖掉这些“招牌”,这背后的原因难道仅仅是资金压力?
还是轻资产战略本身就存在问题?卖掉黄金地段资产后,万达还能维持它的商业帝国吗?这些问题让人不禁想深挖一下。
王健林曾经说过,“没有人能随随便便成功”,如今万达的发展遇到这么大的危机,我们是不是也该重新思考:轻资产战略到底是机遇还是陷阱?卖掉核心资产换来短期喘息,这样的操作是为了破而后立,还是在透支万达的未来呢?你觉得万达还能东山再起吗?
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